我國的中小
橡膠制品民營企業(yè),在改革開放的三十多年內,由于國民經濟中各個領域發(fā)展,都需要
橡膠制品產品配套,在特定的有利環(huán)境下,中小
橡膠制品企業(yè),有著飛快的發(fā)展,與大型橡膠制品企業(yè)在市場供求方面,起著互補作用。市場的需求,促使中小橡膠制品企業(yè)盈利率高,同時對社會城鄉(xiāng)勞動就業(yè)丶國民經濟増長,國家GDP的貢獻率起著明顯的作用。但是由于橡膠制品工業(yè)自身特點,和企業(yè)主經營觀念固化,以及國內外經濟不景氣的態(tài)勢下,在迅速發(fā)展一個時期后,呈滑坡趨勢,甚至部份企業(yè)關廠歇業(yè)。個中因素,中國
橡膠制品中小民營企業(yè),有著自身的國情,在初始階段,憑著結構定位的優(yōu)勢,如政策保護和扶持,環(huán)境保護和治理三廢的寛松,依靠市場經濟的一些潛規(guī)則,確實風光過一時,可是隨著時代的進步,和國際經濟危機浪潮的沖擊,那種作坊式粗放型的單點優(yōu)勢,已經受不起市場競爭的優(yōu)勝劣汰的考驗。人們在呼喚著轉型和升級,以求企業(yè)生存。
于是企業(yè)轉型和升級,就成了熱門話題。人們常常把企業(yè)轉型和升級,局限于是技術進步和產品開發(fā)創(chuàng)新。買幾臺新設備,開發(fā)幾個新厃品種那么簡單。其實企業(yè)轉型,應該是側重于改變企業(yè)經營形態(tài)和管理理念,不論產業(yè)戰(zhàn)略或市場戰(zhàn)略如何轉移,民營企業(yè)主,都應該具備以社會福祉為旨歸,以企業(yè)發(fā)展為目的,以盈利為具體目標的方針去實現,並為企業(yè)員工所共識。企業(yè)轉型無固定模式,必須依據企業(yè)自身特點,最大限度凸顯自身優(yōu)勢,向高利潤區(qū)轉移,以生產不勝枚舉的橡膠制品雜件而言,應該突出重點,把某一品種做大做精,以獲取穩(wěn)定的盈利能力,和生存實力。轉型和升級也是從量變到質變的過程。談到企業(yè)創(chuàng)新,則不僅僅是產品開發(fā)創(chuàng)新,而是一個綜合的創(chuàng)新能力,它包含著技術創(chuàng)新,運營模式創(chuàng)新,流程創(chuàng)新,乃至企業(yè)文化創(chuàng)新。
而主宰企業(yè)轉型和升級的領軍人物,則必是企業(yè)老板無疑。在企業(yè)轉型和升級中,老板需要有卓越的領導力,沒有老板領導力的持續(xù)開發(fā),企業(yè)很難成功,要改變那種將領導力變成驅使員工,奴役員工的心態(tài)和做法,真正領導力發(fā)自內心的深處對員工的尊重。我們倡導的員工第一的理念就是最好體現。企業(yè)的老板經營理念往往決定企業(yè)轉型和升級的成敗。老板抱著什么心態(tài)去做企業(yè),對自身企業(yè)所處行業(yè)的特性和所處的發(fā)展階段,是同自己還是與同行競爭,企業(yè)的目前困境,有那些是基于自身特有心態(tài)而釆取的經營思路和方法不當而引起的失誤,應加以反省。毎個企業(yè)都蘊涵著企業(yè)文化,企業(yè)文化最核心的價值觀,可能長久不變,但是在充滿變革的環(huán)境中,到處充滿變革,迎接挑戰(zhàn)。必須要完善和修正能夠凝聚人心的核心價值,從而被員工所認可的行為表征丶和行為規(guī)范。其表現形式就是企業(yè)文化。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針和領導力得以實施的重要支柱。企業(yè)轉型和升級必須從企業(yè)主觀念上先改變,如何尊重員工的勞動,與員工同處平等地位,在社會責任上,如何不違害社會,服務社會,在經營思想和管理理念上轉型與升級,才能把握正確的方向。目前社會上各個領域的當家人,為了賺錢,全然不顧社會主義商業(yè)道德,普遍存在制假,摻假,以次充好,違害社會,橡膠制品行業(yè)也未能出汚泥而不染,同樣存在問題。劣質再生膠,摻假配合劑,制得劣質橡膠制品產品,何以談轉型與升級?聞聞你手邊鼠標墊吧!你在中毒!
中小民營
橡膠制品企業(yè)轉型和升級,從行業(yè)角度分析,較之其它行業(yè)更加艱難,無論是外銷還是內銷,惡性競爭,拚低單價和現實的高成本,很難順利進行產業(yè)戰(zhàn)略或者市場轉移,而升級所渉及到的從生產低附加值產品轉向高附加值,也舉步為艱,因為橡膠制品產品,只是其它整機產品配套零部件,一切聽人擺布,下游客戶為了自己生存,把價格壓得死死的,使得上游加工方無利可圖,那還有高附加值可言。由于工作環(huán)境的艱苦,尤其是夏季,用工問題,成了難點,增加薪酬,也無濟于事。橡膠制品企業(yè)必須要從精細化生產,提高自動化程度,從節(jié)約毎一克膠及改善工作環(huán)境入手,只有提高團隊的向心力和凝聚力,實行公開透明的第二次紅利分配機制,讓員工享有企業(yè)主人的權利,只有這樣,企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,才能穩(wěn)定人心,減少人才流失,使企業(yè)轉型和升級得以順利開展。